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作者:央廣網 來源: 福建光華百斯特集團 點擊數:570
據中國鄉(xiāng)村之聲《三農中國》報道,今年是畜禽養(yǎng)殖拆遷的最后年份,按照國務院發(fā)布的《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》,在今年年底前,各地區(qū)依法關閉或搬遷禁養(yǎng)區(qū)內的畜禽養(yǎng)殖場(小區(qū))和養(yǎng)殖專業(yè)戶。并大力支持畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造和建設。
關閉禁養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場以后,那些養(yǎng)殖戶,特別是處于中小規(guī)模的養(yǎng)殖戶未來將會遭遇哪些挑戰(zhàn)?面對新的養(yǎng)殖要求和新的市場環(huán)境,他們又該怎樣轉變思路再求發(fā)展呢?中國鄉(xiāng)村之聲特約評論員張子雨認為:
張子雨:很多養(yǎng)殖戶眼下面正臨著一場重要的養(yǎng)殖轉型,年底將至,時間已經很緊迫了。如果動作慢了或者思路不對,接下來就面臨一系列問題。
從政策角度來講,這次調整的目的在于提升養(yǎng)殖業(yè)的競爭力和環(huán)保水平。政策提高了養(yǎng)殖業(yè)的準入門檻,對于規(guī)模較大,技術儲備充分的企業(yè)來說,現在是擴展業(yè)務規(guī)模的好時機。最近一段時間,好多大型養(yǎng)殖企業(yè)都投產了新的項目,比如,今年9月,廣東溫氏集團與內蒙古自治區(qū)林西縣簽訂了投資達6.7億元的生豬產業(yè)化項目合作協(xié)議,10月份,正大集團在云南省彌渡縣投資的50萬頭生豬育肥場建設開工。
大型企業(yè)能乘機磨刀霍霍、擴展版圖,但對于小型養(yǎng)殖戶則是競爭加劇,在這種情況下,該如何適應新環(huán)境、找到新的發(fā)展思路呢?其實,已經有業(yè)內人士給出了一些主意。
對于大多數養(yǎng)殖戶來講,規(guī)模小,技術實力不足是面臨的主要問題。換個思路,小戶可以成為大型養(yǎng)殖集團的一份子。雛鷹農牧推行的“公司+合作社+農戶”模式,養(yǎng)殖所需的資金、飼料、免疫、管理流程、財務等環(huán)節(jié)是由養(yǎng)殖集團來做,而飼養(yǎng)的具體環(huán)節(jié)則是由養(yǎng)殖戶操作。這種模式下,自主性經營似乎有所限制,不過,借助大型企業(yè)各方面規(guī)范和扶持,小戶的養(yǎng)殖生產體系可以快速升級,總成本也會降低,收益會穩(wěn)步增加。這種“傍大戶”的養(yǎng)殖模式可以考慮。
通常很多人搞養(yǎng)殖都會把地點放在家門口。固然這種方式便于管理、監(jiān)測,但是從全國的范圍規(guī)劃可以發(fā)現,換個地方搞養(yǎng)殖,也是可以考慮的辦法。比如廣東溫氏集團去內蒙古養(yǎng)豬,靠的就是東北玉米主產區(qū)的豐富資源,而且,跨區(qū)養(yǎng)殖也能規(guī)避禁養(yǎng)區(qū)的問題,放寬視角進行布局,效果自然更好?!叭伺不顦渑菜馈保劢鐚捔?,格局也就寬了。
對于養(yǎng)殖戶來說,相互抱團提升規(guī)模是更直接的辦法。目前養(yǎng)殖戶經營分散,產生了很多困擾。如果把力量相互結合,通過合作社等模式,有機梳理手頭資源,就能夠實現適度規(guī)?;洜I,還可以共享經驗,提高效率,降低成本,最終實現共贏。當然,在這個過程中,各地的管理部門和行業(yè)組織積極介入,主動引導,就能更快更好地見到效果。
政策的變化,目的是引導產業(yè)升級,最終惠及所有人,及時調整,積極跟上政策的腳步,就能在變化過程中,找到更多的機遇。
2017-12-09
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