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作者:農(nóng)財寶典 來源: 福建光華百斯特集團 點擊數(shù):571
從目前來看,中國豬肉的消費幾乎達到了巔峰,而且有下降的趨勢,這與人民對食品的需求從溫飽型向安全和品質(zhì)型轉(zhuǎn)變有關(guān)。因此,養(yǎng)豬業(yè)的供應(yīng)量不可能無限制的發(fā)展,否則供大于求的矛盾會長期存在。因此,市場會進行調(diào)節(jié),總量會維持在一個相對水平,而結(jié)構(gòu)則會有很大的變化。
豬場如戰(zhàn)場,當(dāng)市場需求已到達一個瓶頸區(qū),未來養(yǎng)豬業(yè)又會發(fā)展成怎樣?養(yǎng)豬業(yè)的結(jié)構(gòu)又將如何的調(diào)整,我們一起來探討:
1 散養(yǎng)戶還會迅速的減少
散養(yǎng)戶還會迅速的減少,散養(yǎng)戶減少的原因之一和規(guī)模經(jīng)濟有關(guān),因為養(yǎng)殖數(shù)量太少,原因之二是賺不到錢。除了規(guī)模小這個因素以外,養(yǎng)殖水平低,硬件設(shè)施投入不足,生產(chǎn)資料價格高,共同構(gòu)成了養(yǎng)殖成本居高不下,其結(jié)果有利就養(yǎng),無利就空圈,甚至棄養(yǎng)?!梆B(yǎng)豬還不如打工”,就是散養(yǎng)戶的真實感嘆。
散養(yǎng)戶的迅速減少,并非全部消失,而是有很大的一部分因為養(yǎng)豬水平不斷提高,賺到了錢,或者看到了希望,進一步擴大了養(yǎng)殖規(guī)模,變成了專業(yè)戶(或家庭農(nóng)場)。換句話說,很多散養(yǎng)戶進化成了專業(yè)戶。
2 規(guī)模化進程加速,養(yǎng)豬大企盈利能力仍很強
豬價雖下降,但不少大型養(yǎng)豬企業(yè)仍在投資建豬場,上半年牧原、正邦、新希望、唐人神等大型的養(yǎng)豬企業(yè)都在擴大旗下生豬養(yǎng)殖板塊的規(guī)模,將養(yǎng)豬作為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,都希望能夠在這場生豬轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)中占據(jù)先機。
自2016年4月,農(nóng)業(yè)部公布了2016-2020年生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,巨頭紛紛揮師北上,有消息顯示,根據(jù)目前幾大巨頭的規(guī)劃來看,到2020年,巨頭們生豬出欄累計達到2000萬頭。散養(yǎng)戶和家庭農(nóng)場因為養(yǎng)殖利潤下降和環(huán)保因素的影響,發(fā)展的路越走越窄。
而養(yǎng)豬大企在盈利能力上相對于散戶及其他而言有以下三個優(yōu)勢:
01、規(guī)模效應(yīng)帶來了優(yōu)勢,降低飼料、獸藥、疫苗等采購成本,直接到原料產(chǎn)地采購玉米、豆粕等,僅玉米采購成本就降低400~500元/噸,用自己的飼料廠生產(chǎn)加工;獸藥、疫苗從廠家直接采購,價格低一半。巨大的養(yǎng)殖基數(shù)和穩(wěn)定出欄量,意味著豬場可以繞過豬販子直接將豬賣給屠宰場,豬價更高,從而獲得更高的利潤空間。
02、大型養(yǎng)豬企業(yè)有自身完整的企業(yè)運營管理模式,即使豬價下跌,出欄一頭肥豬只有100元的利潤,盈利能力仍很強,較高的回報率。
03、越來越多巨頭走上產(chǎn)業(yè)鏈集團的道路。理論上,產(chǎn)業(yè)鏈集團因為做產(chǎn)業(yè)鏈而有了更多的盈利點,在整個內(nèi)部的鏈條上,贏利點是可以移動的,因此,某一個贏利點的的下降,可能會被另一個贏利點來彌補,這是產(chǎn)業(yè)鏈集團的優(yōu)勢。
3 未來養(yǎng)豬業(yè)格局將從四分天下,到雙足鼎立
所謂的四分天下,是散養(yǎng)戶、專業(yè)戶、規(guī)模場、集團產(chǎn)業(yè)鏈四種格局并存的態(tài)勢會發(fā)生很大的變化。中國電子商務(wù)協(xié)會/農(nóng)牧專業(yè)委員會/會長王中認(rèn)為:未來中國的養(yǎng)豬業(yè)結(jié)構(gòu)是1:4:4:1。當(dāng)然這是一個基于當(dāng)下已知信息的判斷,不一定很精確,但基本能反映到這種格局的結(jié)構(gòu)。
01、第一個1是散養(yǎng)戶約占十分之一(10%),大部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或近水源地區(qū)(如珠三角、長三角地區(qū))的散養(yǎng)戶會退出,而一些山區(qū)和偏遠地區(qū)還會留存一些,約占總出欄量的10%。
02、第二個4是專業(yè)戶(家庭農(nóng)場)的出欄量約占40%,這是專業(yè)戶的成本競爭力和國情決定的。中國的國情決定了不可能全部依靠規(guī)模養(yǎng)豬。在專業(yè)戶(家庭農(nóng)場)這里領(lǐng)域,各種“價值圈”會發(fā)揮很大的價值。
03、第三個4是集團產(chǎn)業(yè)鏈的出欄量約占40%。按照這些已知大集團生豬發(fā)展規(guī)劃,集團產(chǎn)業(yè)鏈模式的發(fā)展必定會進入快車道。
04、第四個1是獨立規(guī)模場,出欄量約占10%。為什么會那么少呢?王中認(rèn)為未來很多的獨立規(guī)模場在這一輪豬價低谷的時候依然會面臨巨大的經(jīng)營壓力,主要是盈利水平和資金鏈的問題。這些企業(yè)主要會有兩種出路,一種是被資本雄厚的集團性企業(yè)收購全部或部分股權(quán),失去了控制權(quán),屬性發(fā)生了變化。第二種是基礎(chǔ)不好,改造成本大,如場子老,疫病風(fēng)險大、環(huán)保壓力大,改造成本太高等等,最終只能關(guān)閉。當(dāng)然,也會有一部分理念先進、基礎(chǔ)不錯。善于經(jīng)營的企業(yè)也能夠依靠自己的能力發(fā)展壯大,不過,這種比例不會大。
我們了解到未來的格局,方能提前布局,找到自己在行業(yè)中的位置,并能夠發(fā)揮自己創(chuàng)造價值的方式。
2017-08-02
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