光華百斯特公司2012年年終總結(jié)暨表彰大會

作者：劉亞軒  來源: 本站原創(chuàng)  點擊數(shù)：1287

   2013年1月29日我司舉行了2012年年終總結(jié)暨表彰大會，會議參加人員有林長光總經(jīng)理、基地各部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和一線員工等共100人。會議議程分為我司涂全明副總對2012年度工作總結(jié)、存在的問題及2013年工作思路計劃，宣讀2012年獎金表彰決定，宣讀先進(jìn)單位、優(yōu)秀區(qū)長、優(yōu)秀飼養(yǎng)員、先進(jìn)工作者獎勵決定及頒獎，林長光總經(jīng)理總結(jié)共五大項。

    首先由我司涂全明副總從5個方面對2012年度工作做以總結(jié)：全體成員在緊緊抓住以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以打造名牌企業(yè)為重點，2012年度歷經(jīng)市場的嚴(yán)峻考驗，實現(xiàn)完成和超額年度制定各項生產(chǎn)任務(wù)取得了較好的成績。一是緊抓以考核工作為重點，促進(jìn)了各項任務(wù)和各項工作的完成；二是緊抓著以生產(chǎn)綜合檢查為重點，不斷提高生產(chǎn)綜合管理水平；三是緊抓以環(huán)保綜合治理為重點，把環(huán)境污染降到最低線；四是緊抓以加強(qiáng)組織建設(shè)為重點，提高各級的執(zhí)行能力；五是緊抓以創(chuàng)名牌、品牌為重點，提高企業(yè)的知名度。對2012年工作中存在的問題提出七點：一是總體生產(chǎn)水平上不去，從表面看產(chǎn)量有所提高，但是與2011年對比，還有些生產(chǎn)指標(biāo)往下降，這些都充分說明我們在飼養(yǎng)員管理沒抓到位，造成了生產(chǎn)上不去；二是成本意識不強(qiáng)，各種浪費依然存在影響了整體效益；三是組織建設(shè)較薄弱，兩支隊伍變動幅度很大；四是員工職業(yè)道德不均勻，適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需求；五是技術(shù)培訓(xùn)面不廣，不到位；六是科學(xué)養(yǎng)豬意識不強(qiáng)；七是品種退化影響了企業(yè)銷售。對2013年總的工作思路是以企業(yè)增效為中心，以抓好飼養(yǎng)管理、經(jīng)營管理提高產(chǎn)量質(zhì)量為重點，認(rèn)真抓好各項工作的落實。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，建立相對穩(wěn)定高素質(zhì)的管理隊伍；二是加強(qiáng)育種培育工作，盡快培育良種群體；三是明確育種目標(biāo)，建立優(yōu)秀的種豬群體；四是加強(qiáng)項目的規(guī)劃和管理，完善區(qū)內(nèi)生產(chǎn)需求工程盡快投入使用確保，生產(chǎn)正常運行；五是加強(qiáng)林業(yè)多種經(jīng)營的管護(hù)和開發(fā)，增加企業(yè)效益；六是認(rèn)真抓好當(dāng)前生產(chǎn)，確保完成和超額完成年度考核任務(wù)；七是要做好區(qū)內(nèi)外的衛(wèi)生整治工作；八是繼續(xù)抓好各種浪費，降低成本。同時提出五個希望：一是要求全體員工一如既往的堅持崗位，履行崗位職責(zé)，做好各項工作；二是要求大家要好學(xué)求進(jìn)，戒驕戒躁。精細(xì)管理，勤奮工作；三是要求大家要精誠團(tuán)結(jié)，共同努力發(fā)揚(yáng)互幫、互學(xué)，促進(jìn)生產(chǎn)的推進(jìn)；四是要求大家共同樹立成本意識，以主人翁的工作態(tài)度，杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)自己增收而努力；五是要求大家共同做好安全工作。

    其次，我們以2012年年度的生產(chǎn)綜合檢查（含環(huán)境衛(wèi)生管理、飼養(yǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)）評比獲得優(yōu)秀的區(qū)、技術(shù)員和飼養(yǎng)員給予頒獎。并從中各選一名代表發(fā)言。同時，涂全明副總宣讀了2012年4-12月份考核獎勵預(yù)兌現(xiàn)決定，激勵了大家工作的積極性。

    最后林長光總經(jīng)理對我司2012年的工作給予肯定和認(rèn)可，同時提出了存在的問題，也寄予了很高的希望，主要從3個方面做以總結(jié)：第一取得成績喜人，體現(xiàn)出優(yōu)秀專業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、卓越能力。一是育種工作基本形成了一套體系；二是有了一個基本成熟有領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)團(tuán)隊，是行業(yè)發(fā)展中間力量；三是有非常高水平生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)措施；四是成本管理基本形成大家的共識，取得了可喜的成績；五是收獲了一些重要的觀念，體現(xiàn)出信念的重要性。第二2012年問題突出，盡顯發(fā)展的空間和目標(biāo)。如死胎、木乃伊高居不下；仔豬死亡率空間提升；豬苗質(zhì)量不高；各區(qū)之間生產(chǎn)差異比較大；節(jié)約、節(jié)能減排等。第三提出四個希望。一是希望全體員工熱愛企業(yè)，熱愛集體，珍惜每天付出和取得成果、社會榮譽(yù)；二是希望全體人員用心用腦用智慧積極參與，提出創(chuàng)新有效的改進(jìn)措施，人人收獲；三是希望從總經(jīng)理開始到基層員工，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊。如積極培訓(xùn)交流，學(xué)會合法守法的能力，學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高自己的戰(zhàn)斗力，學(xué)習(xí)人文知識提高自身素質(zhì)等；四是希望年輕的技術(shù)員盡快正確規(guī)劃人生。

     通過一年一度的工作總結(jié)，可以使我司全體成員清楚了解一年來辛勤付出所獲得的成果，及時了解下一年度工作部署，理清思路，把握好方向，多措并舉，發(fā)揮集體的力量和智慧，提高工作的執(zhí)行力、落實度，提高工作的計劃性和效率，使生產(chǎn)和考核任務(wù)能夠順利完成，爭創(chuàng)佳績，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2013-02-01